【对话名企】协合新能源：财务的主要职能是服务与监督


发布时间：2024-04-16    发布者：微数软件    浏览量：

2023年12月15日，由第一财经主办的“2023第一财经·善商业论坛暨CSR颁奖盛典”圆满落下帷幕，协合新能源集团荣获“2023第一财经·中国企业社会责任榜”环境生态贡献奖，充分展示了集团在环境保护和社会责任方面的卓越表现。

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图片来源：协合新能源集团官网

自2006年创立以来，协合新能源所获荣誉数不胜数。2007年在香港联交所上市，成为香港和大陆市场第一家风电上市企业，从此稳健发展。2017年获得国际信用评级机构授予的BB（稳定）评级，2022年入围北京市“专精特新”名单，在MSCI的ESG评级中获评为A级……十余年间，协合新能源始终秉持着“以人为本、创造价值、追求卓越”的企业价值观，成为国内清洁能源领域的领军企业。
在协合新能源的数字化发展过程中，财务部门有哪些转变、积累了哪些经验？蓝科智能财务观察所采访了协合新能源集团财务信息化负责人、财务部副总经理胡京梅，在她看来，“协合是一家务实的企业，相比规模和体量，公司更看重的是效率和质量。”

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协合新能源集团有限公司


协合新能源集团有限公司（股票代码0182.HK），成立于2006年，是一家集风能、太阳能和储能项目于一体的综合性、国际化可再生能源电站开发商和运营商。协合新能源在中国及美国等地区拥有超过3.5GW已投运权益装机容量，并通过提供优质的清洁能源和专业服务，促进人与自然的和谐发展。


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协合新能源集团财务信息化负责人、财务部副总经理

  胡京梅


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蓝科助力协合新能源财务数字化

走过“落地阶段”，开启新篇章

“财务数字化转型的进程一定是要结合业务推进的进度、集团发展的规模等多方因素，配合集团整体节奏。”胡总介绍到，协合新能源的财务数字化之路的筹备与计划开始于5年前。随着协合新能源在国内外的布局发展日益扩大，传统的财务管理模式已经无法满足集团的发展需求。2021年，协合新能源在安徽成立了财务结算中心，集中负责集团及各子公司的财务核算等基础业务。各地公司的财务人员的职能由从事基础财务工作逐渐转型为财务BP，而集团总部财务的职能则更加聚焦于战略管理决策的财务支持方面。

近两年，协合新能源的海外业务扩展步伐加快，不同货币、不同准则、不同业务场景，对于财务合并的精细化处理提出了更高要求。因此，对合并系统进行一次彻底的更新迭代，成为财务团队的当务之急。胡总表示，经过多方走访考察，协合新能源看中了蓝科系统的专业性和便捷性，特别印象深刻的是设计理念对财务人员友好，可以让用户进行个性化设置、功能非常贴近财务人员的使用习惯与工作思维。

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图片来源：LucaNet

2023年7月，蓝科LucaNet与协合新能源的合并报表系统项目成功上线，完成了六大方面的项目目标：

一、数据集成
利用信息化手段，抓取核算系统以及主数据、业务系统等业财数据，并基于最终报表需求反向进行数据梳理

二、业财模型
根据集团财务管理要求，搭建合并报表系统基础维度框架，构建基础业财分析模型

三、数据处理
基于财务准则及集团业务实质，系统根据指定的财务调整规则，自动进行法定及管理口径数据调整，并出具相关分析报表

四、场景分析
系统根据实际应用需求，建立模块化业财披露及管理分析场景，便于用户便捷分析

五、分析展现
借助蓝科内存数据模型，系统支持用户自由进行报表数据查询、对比、分析、追溯

六、数据输出
针对系统业财数据关键指标，根据财务数据披露及分析需求进行相关业财数据的输出


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图片来源：LucaNet
通过蓝科合并报表系统项目，协合新能源报表效率和数据质量都有了显著提升，数据统一性、数据透明性、分析灵活性得到充分展现。同时满足多场景应用和多维分析需求，针对系统数据，协合新能源的财务人员可根据具体业务需要自定义灵活的分析场景，比如同比分析、环比分析、对标分析等等，使得法定合并数据发挥出更大价值，不是单纯为了合并而合并，并能够保障各个不同需求场景的数据同源性。

至此，协合新能源财务共享系统和合并系统都已搭建，基本上完成了「落地阶段」的建设工作。接下来，胡总表示集团会将重心放在“如何提升财务管理”上，进入「卓越阶段」。胡总说，“目前我们两个系统，共享主要是支持财务作业的平台，蓝科主要是支撑财务管理分析的平台，未来我们希望能基于现有系统让财务数据或业务数据充分发挥它的价值，更好帮助管理层决策分析。

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图片来源：LucaNet

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财务的主要职能是服务与监督

谈及合并系统项目完成前后的变化，胡总认为，主要体现在财务团队的职责分工上。为了配合整体系统建设，更好地提高数据的准确性和及时性，财务团队重新梳理了数据审核、编制报表附注等分工，内部职责也有了更加清晰的调整与优化，“对整个财务工作是一个非常好的促进”。因此，上系统的过程也是重新梳理业务流程的过程，不仅提高了效率，同时也将一些原本处于模糊地带的工作清晰化了，让职责有归属、工作有保障。
协合新能源集团的财务部门合并报表团队相对精简，只有四、五人，在胡总看来，现阶段对于“信息化系统节省人力成本”的诉求并不是减少人员，而是能“把大家从数据的加工和整理中解放出来，腾出更多精力去做更有价值的工作，把重心放在深度结合业务进行财务分析这类工作上面。”
这也充分体现出了协合新能源工作特点：务实求真。胡总认为，推进财务数字化建设，离不开领导层的支持、各部门的配合等外部因素，而从财务内部角度来讲，重中之重是要加强和业务的沟通，因为这不仅仅是财务系统建设的过程，也是对整个公司业务梳理和了解的过程，最终呈现出来的是公司各个业务板块的经营情况。所以，从财务角度深刻理解业务，是数字化建设过程中的有力保障。

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图片来源：LucaNet

最后，胡总也给普通财务人员的未来发展提出了建议。随着数字化时代的不断发展，财务人员的基础技能可能很快会被智能工具所替代，仅仅具备传统技能显然是远远不够的，沟通协调、战略分析、判断能力或许都将是未来财务人员的必备能力。
“如果是做财务BP，则需要有管理能力、沟通能力、对业务的理解能力，能够做更多业财融合的工作。如果职级再高一些，比如在集团层面做战略财务，那么肯定是需要有很强的分析能力、战略思维、全局视野。”
综合来看，协合新能源在财务数字化建设过程中，稳扎稳打、探索出了“筹备-落地-卓越”三步走的道路，以信息化系统为支点，自上而下进行数字化变革，高效驱动集团战略决策管理优化。

多年来，协合新能源集团结合专业经验积累，洞察本质，创造价值，以精益求精的态度和开放包容的精神打造可靠的业务体系，实现高效资源配置。蓝科非常荣幸成为协合新能源集团的合作伙伴，并将以高度专业性和创新性助力协合新能源推动数字化进程发展，追求卓越，不断突破和创造奇迹。

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图片来源：协合新能源集团官网





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