2023年4月11日，广州天赐高新材料股份有限公司发布2022年年度报告。报告显示，2022年广州天赐高新材料股份有限公司实现营收223.17亿元，同比增长101.22％；实现净利润57.14亿元，同比增长158.77％。在国际形势严峻复杂、全球经济艰难复苏的情况下，依旧能够交出如此漂亮的答卷，令人瞩目。报告中表示，公司克服了主要原料价格上涨、主要产品价格下跌等困难，依靠公司技术和市场优势支撑主要产品的快速上量，在确保稳定盈利能力情况下，扩大市场占有率，锂离子电池材料业务保持高速增长，日化材料及特种化学品保持销量稳步增长。近日，蓝科智能财务观察所采访了广州天赐高新材料股份有限公司(下称“天赐”)的财务核算中心负责人林青霞部长。她认为，财务数字化建设，要先理清前端业务，才能更好、更稳地搭建。
广州天赐高新材料股份有限公司
成立于2000年6月，主营业务为锂离子电池材料、日化材料及特种化学品两大业务板块。天赐材料自成立以来一直持续发展锂离子电池材料、日化材料及特种化学品两大业务板块。天赐材料作为国际一流品牌的供应商，是具有较大的影响力及行业带头示范作用的国际一流精细化工企业，电解液龙头企业。
天赐材料以绿色化学成就低碳美丽生活为使命，为社会提供品质稳定可靠的精细化工产品，致力于成为国际化一流的绿色化学运营企业。公司愿景是为客户提供系统性解决方案，成为客户首选合作伙伴，为员工、股东提供有竞争力的回报，创造安全、健康的工作环境，成为良好企业公民，与社区共同成长。
广州天赐高新材料股份有限公司
财务核算中心负责人 林青霞
天赐的整体数字化转型主要是由IT部门进行规划和节奏引导，业务部门自己把控具体实施过程。而财务将会在前期需求调研阶段就高度参与：哪些与财务环节相关，哪些有可能提效或缩短流程，哪些能够将财务和其他业务建立联结……这样不仅能够便于管理公司预算费用，更重要的是，能做到所有系统打通、按照一些财务要求进行嵌套，便于后期的管理和决策使用，让财务真正起到中枢功能。林部长介绍道，天赐在公司层面有一个按照时间节点来推进的整体规划；而财务也有自己的具体计划。去年，财务部门制定了一个“四五规划”，其中一个主题就是关于财务智能化的。
图片来源：广州天赐官网按照规划蓝图，与蓝科合作的合并系统上线之后，接下来按计划还会有税务系统、档案系统、费控系统，往上一个层级的是管报系统、预算系统，再往上是BI或其他决策相关的。通过这样逐步推进的智能化进程，将基础工作集中起来，进行流程化、系统化处理。另一方面，也能够通过这些基础建设，来应对人员变动所带来的冲击。天赐财务部门的人员配置主要分为两类，其中的交易类岗位有一个宗旨，就是在原有业务量不断增长、甚至是翻倍的情况下，人员能够控制住，不需要跟着业务的增长而同比例增长。林部长说：“我们使用蓝科报表主要是为了实现两个功能，一个是法报出附注，另一个是合并成本。合并成本以前是由一位专职人员来负责的，现在撤销掉了；然后我们做法报这块也缩编了。今年我们有一些人员调整，将一部分处理报表的同事转变成做业财或税务筹划等等。但在人员配置更改的情况下，我们依然能够按照规定时间出报告，所以，‘抵御人员变动的冲击’这一点，今年就已经能够体现出来了。”目前，天赐财务部门的设置是将管理会计和财务会计分开按照两个模块来处理；在未来会释放一些基础交易类的工作岗位，重点发展管理会计，提高财务信息质量，助力管理层提高决策效率。除了人效的提高，还有一个显著的改善就是“看报表的时候方便很多，风险大大降低了”。天赐有50多家公司的法人主体，以前出定期报告工作量巨大，特别是季报和半年报非常复杂，没有会计师审计，使用Excel去拉数极易出纰漏，且很难检查。现在这个问题已经基本规避了，只需要在发现异常的时候往下钻取、检查前端单据即可，大大缩短了复核的时间。
图片来源：广州天赐官网天赐与蓝科的“双向奔赴”
助力财务部门解决痛点、达到最优解
天赐财务部的转型、乃至于整个公司的转型，要从基础系统开始谈起。根据林部长介绍，天赐的架构是事业部制，在这过程中能够明显感觉到原有系统满足不了管理需求，只能在法人架构里做切换，非常不方便。出于公司整体决策，天赐将基础平台换成SAP。2014年上市以来，随着公司规模不断壮大，公司对于再融资、定期报告披露等的质量和效率都有了更高的要求。天赐既做电解液、又做日化，链条非常长，财务手工核算合并成本难度极大。因此产生了上合并报表系统的需求，能将法报、附注、合并成本等等都覆盖掉。经过多方对比和考察，最终选定了蓝科系统。在蓝科报表系统投入使用之前，有两个时间点是对财务部门的巨大挑战。一个是出半年报的时候，工作量过大、质量难以保证。最终复核的时候，“做的人很难确保他做的没问题，复核的人也没办法复核清楚。”另一个是每月月结的时候，因为链条很长，内部关联交易的层级非常多，很难追踪，手工Excel很难承受这么大的数据量。而在蓝科系统上线之后，数据的可追溯性和数据量的承载都得到了非常好的解决。
图片来源：LucaNet林部长对于蓝科系统的使用友好性印象深刻。很多系统在初期使用时，都需要花费很多时间和精力来进行适配和熟悉，但蓝科与众不同的是上手很快，报表查看、附注等都很接近财务的语言，结构也非常符合财务人的习惯。因此，在系统使用方面，财务团队能够很好地迁入进来。从前期的调研部署，到项目上线交付，蓝科团队和天赐财务部门配合默契。天赐全身心投入到项目，蓝科团队也积极深入地去了解天赐业务。在蓝图调研的过程中，双方既能提出新的观点与思路，又能根据考察结果给出更多想法，在不断研讨中得出最优解，实现天赐和蓝科的“双向奔赴”，从而达到了非常理想的项目效果。
图片来源：LucaNet未来对财务人才的需求依然很强
财务应当成为业务的伙伴
作为财务核算中心负责人，林部长最看重财务人的三项能力： 首先，专业能力——这是财务人员所必须具备的；第二，是逻辑思维；第三，是沟通表达。财务人员很多时候需要“上传下达”，既要面对管理层，也要和各业务部门对接沟通，思维能力和信息传递能力十分重要。 林部长表示，天赐鼓励财务人员“走出去”，自己和团队也经常探讨，新兴科技的不断发展对财务人员会造成怎样的冲击。有了更多信息化系统、有了AI 等技术，哪些岗位是可以缩编的、可以不用人力来处理？但分析以后发现，确实有一些工作内容可以由信息化技术来代替，但其程度远没有夸张到“财务人员会被完全取代”的地步。如今对于财务部门来说，简单重复的工作基本已经数字化了，但对于人才的需求依然很强。公司业务是在不断发展的，不可能千篇一律；系统在运转过程中也会有特殊情况，所以一定是需要人去设定规则、去检查审核、去复盘我们的工作有没有适应新的业务。这也体现出了天赐财务部门对自身角色的定位——“业务的伙伴”：“我们希望业务在哪里，财务就在哪里。不论是采购、销售、定价，还是前端建设、投产后运营等等，我们希望一个项目从立项开始财务就陪伴它一起成长，整个链条都有财务的身影。”
图片来源：LucaNet在财务数字化转型的过程中，天赐材料探索了出一条有自身特色的道路：以业务为先，由财务进行支撑，赋能业务发展，和业务共同成长。在未来，天赐材料也将继续求新求实，立足全局视角，将数字化发展推向新的台阶。
2 天赐材料：2022年度净利同比增长158.77%. 财联社新闻.(2023.4.10)
在大数据时代下，财务数字化与智能化已经成为财务管理工作转型升级的必然趋势。推动智能财务领域的蓬勃发展和行业生态圈的完善多元，让智能财务（Financial Intelligence）的理念和技术，与中国企业转型浪潮紧密互动，是蓝科一以贯之的理念与努力方向。
因此，蓝科开设了【对话名企】栏目，致力于传播更多行业优秀实践，希望能够通过这一新栏目，与更多财务同仁和企业管理层分享财务数字化宝贵经验、共话财务数字化蓝图构想。
